一、工作重点执行：执行成品组工作重点
二、仓储管理：
1、确保存货摆放按规划执行，确保货物安全。
2、成品的出入库管理：配合生产线点数入库,记录每个板的库区位.
按出货计划配备货装车,点数.
3、盘点：执行日常盘点工作，确保帐实相符
三、安全及5S：
1、确保操作安全规范，确保财产、货物安全，无损坏
2、做好仓库日常的5S工作。
3 提出安全隐患点
4、做责任区财产和5S的点检，异常反馈
四、设备规范操作：
1、执行叉车操作规范，交班及时做叉车充电。接班按规定点检叉车，确保正常运行
五、人员训练：带领和教导新叉车工操作技能
六、协调沟通
1、部门内的沟通与协调，交接班的交接协调。
2、与印机线人员和司机的沟通协调，货物流动顺畅
七、完成上级主管临时交办工作
原标题：《叉抱车工》