1.成本管理体系构建。制定并完善公司成本控制制度、流程及标准，建立动态成本预警机制；协助部门负责人完成集团项目的目标成本编制与分解，监控项目全周期动态成本，定期分析偏差并提出纠偏措施，审核下属单位上报的目标成本，监控项目全周期动态成本。
2.协助部门负责人对集团公司及下属单位的项目的成本、预决算、招投标及合同文件进行审核与管控。
3.负责集团公司的工程变更、签证审核，确保变更费用合理并符合目标成本要求，审核抽查下属公司的签证变更，确保流程合规费用合理。
4.收集行业成本数据，建立标准化成本数据库，为后续项目提供参考。
5.协助部门负责人进行集团公司工程、材料设备、服务采购招标，审核招标文件及商务条款，参与合同谈判与签订。
6.协助建立供应商数据库，定期评估合作方履约能力，优化资源库。
7.风险防控：识别和评估成本招采工作中的风险、成本风险（如材料价格波动、设计变更），制定风险应对
措施，确保合规经营，防范法 律风险和经济损失；组织培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和业务水平；
8.沟通协调：与公司内部其他部门及下属单位保持密切沟通 ，协调成本招采工作与其他业务环节的衔接 ；
对外与供应商、合作伙伴等进行有效的沟通和协商，解决合作过程中的问题和争议；
9.完成上级交办的其他任务。