1. 战略与规划：
制定并执行公司技术发展战略和路线图，前瞻性布局关键硬件技术。
主导硬件平台化、模块化设计，提升研发效率，降低成本和风险。
深入分析行业技术趋势、竞争对手产品及供应链动态，为产品决策提供关键技术输入。
2. 研发管理：
全面负责从概念到量产的全流程硬件研发工作，包括方案设计、原理图、PCB Layout、仿真2、调试、测试验证、认证、试产及
量产支持。
领导研发团队，确保项目按计划、高质量交付。
建立并优化产品研发流程、规范、标准和知识体系，提升团队专业能力和效率。
主导解决产品开发中的重大技术难题和潜在风险。
3. 跨部门协同：
与产品、供应链、质量、生产等部门紧密合作，确保产设计与整机产品需求、软件体验、可生产性、质量标准的完美协同。
主导硬件相关的技术评审，确保设计方案的可实现性与最优性。
协同供应链部门，完成关键元器件选型、供应商技术评估与核心供应商技术合作。
4. 团队与能力建设：
负责研发团队的建设、管理、培养和激励，打造高效、创新、有战斗力的专业团队。
建立核心技术人才培养机制，搭建人才梯队。
5. 质量与成本：
对产品的性能、可靠性、耐用性及合规性负责。
在保证产品竞争力的前提下，主导硬件方案的成本控制与优化。