1、组织编制生产管理等方面的规章制度
2、监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行
3、组织、协调、监督生产部门和生产车间的生产活动
4、定期组织召开生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题
5、对生产系统部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程
6、下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况
7、定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施
8、排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的问题
9、审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划
10、依据企业历年销售情况，编制年度采购及预算计划
11、全面组织、协调生产车间的原材料与物料供应工作
12、负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量
13、做好生产系统员工的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性
14、要求设备部定期对设备进行维护、保养；仓储库类注意防火、防鼠等安全措施；物流部门针对人员定期培训，车辆定期保养维护，确保能正常运行