1、 编写工艺卡片、作业指导书，改善项目跟踪、落实，优化作业流程，时间分析。
2、制定订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据；
3、 规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能；
4、 动作研究（MOD法），改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废；
5、 标准化分析研究（操作分析，流程分析），确定标准化流程，提高管理效率；