一、‌计划‌

包括生产计划（PC）与物料计划（MC）两大模块。生产计划根据订单需求制定生产排程，确保按时交付；物料计划基于产品BOM清单计算物料需求，协调采购与库存管理。‌‌

二、关键环节：接单以及订单评审、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）及动态排产。‌‌

三、‌管控‌

通过生产进度控制、物料供应监控及质量控制，确保各环节执行符合计划要求。‌‌

工具与方法：生产日报表、管理看板、ERP系统及每日生产协调会议。‌‌

‌过程管理‌

聚焦生产流程优化与异常处理，持续调整生产过程以匹配实际需求，例如平衡产能、应对突发物料短缺或设备故障。‌‌