1.进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作；
2.贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作；
3.提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划；
4.建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题；
5.生产/物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5S之施行及改善；
6、可接受两班倒工作制