部门建设：
1.组织编制、完善归口职责相关的管理制度、办法、标准、流程、表单模板，提交审批通过后进行宣贯并组织执行，根据执行效果进行完善和修订
2.组织开展本部门设施、设备及办公用品的日常维护、盘点等管理工作
3.组织开展本部门的保密工作，监督归属本部门的印章、证照和妥善保管和使用规范
4.根据公司战略规划和年度经营目标，组织制定本部门年度、季度和月度工作计划，并贯彻执行
5.组织召开部门工作计划执行分析例会，对本部门的工作计划执行情况进行总结分析，并制定整改措施
6.组织开展本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作
7.按照预算管理要求，组织编制本部门财务预算和专项预算，并严格执行
8.定期组织汇总、分析部门预算的执行情况，根据存在的问题提出解决措施
精益生产管理：
9.组织对公司人员、物料、设备、能源和信息进行设计、布局和改善，以低的成本生产优的产品
10.组织开展精益生产活动
自动化设备管理：
11.组织参与设备导入评审与设备管理
12.组织开展工装夹具设计、制造工作
13.组织开展自动化设备产能爬坡管理相关工作
工艺管理：
14.组织完善生产SOP
15.组长开展生产部工艺改进相关工作
16.组织监督生产作业人员按照工艺要求生产，对不符合项提出整改意见并监督改进
标准工时管理：
17.组织制定新产品、新工艺、新设备、新产线、新模具导入时标准工时
18.组织开展已有产品标准工时的完善与维护工作
19.协助财务部根据标准工时开展成本核算、成本管理工作
部门7S管理：
20.根据公司“7S”及精细化管理要求，不定期检查并组织部门对7S管理整改落实
部门HSE管理：
21.根据公司HSE方针、目标，结合本部门实际，组织制定并实施本部门的HSE工作计划，按照公司HSE的要求，开展本部门的HSE相关工作
团队建设：
22.根据公司的经营发展规划，制定部门的人员需求规划，并结合部门的梯队建设目标，编制培养计划并执行
23.开展本部门人员的专业培训和绩效考评工作，提高部门员工的工作技能和工作积极性
其他工作：
24.承担上级交办的其它工作