资金管理
1.编制项目全周期资金计划，重点监控垫资阶段的融资到位情况（如银行保函、股东借款等）。
2.协调国内总部落实垫资款项，确保采购、施工等关键节点资金支付不间断。
3.建立项目分账套，单独核算业主进度款、垫资成本、融资成本等。
国际支付与税务
1.处理跨境支付（如设备采购国际信用证、乌兹别克斯坦本地分包商付款）。
2.研究乌兹别克斯坦税法（如增值税、关税、预提税），优化税务筹划，避免双重征税。
3.对接当地会计师事务所，完成税务申报及审计合规。
收款管理
1.跟踪COD后业主付款条件（如里程碑确认、结算单据提交时效），牵头进度款请款流程。
2.管理应收账款，制定逾期款项催收方案（如动用银行保函、触发合同罚则）。
汇率与风险
1.监控美元/苏姆汇率波动，采用远期结汇等工具对冲风险。
2.评估乌兹别克斯坦外汇管制政策，确保利润汇回路径合法畅通。