1.外勤前的准备工作

①编制审计计划及审计方案，安排项目组助理人员准备工作底稿或借阅档案资料。

2.外勤过程的准备工作

①宏观层面了解行业状况，法律及监管环境，被审计单位性质，被审计单位的目标及战略，被审计单位的财务效益；被审计单位的内部控制等情况，并形成相应的工作底稿。

②实施分析程序，初步判断审计风险；分析性测试的步骤。

③编制总体审计策略及相关工作底稿，包括审计目的、审计范围及审计策略；重要会计问题及重点审计领域；审计重要性的确定及审计风险的评估；审计工作进度及时间预算；审计小组的组成及人员分工；

④将总体审计策略传达到每一个项目组成员，并明确各级人员的工作目标和工作深度；

⑤独立完成综合类工作的编制工作；

⑥独立完成重要事项类工作底稿的编制工作。重要事项包括：期后事项、关联交易、非货币性交易、或有事项、财务承诺、现金流量表等程序；

⑦随时询问项目组成员，解决业务分歧，及时协调内部的关系；

⑧及时与客户沟通，同时要将所掌握的情况及时向业务责任人汇报，必要时提交重大问题请示报告；

⑨复核各级人员已完成的工作底稿，并对其不规范、不到位的工作底稿进行指导；

⑩负责现场的交换意见工作。现场的意见交换，需提请业务负责人参加。

3.出具报告阶段

①编制审计差异调整表和试算平衡表；

②获取管理当局声明书；尽可能获取律师声明书；

③执行分析程序；

④撰写审计总结，评价审计结果。