1.供应商评估与选择:参与新供应商的评估和选择过程，确保其具备满足质量要求的能力。
2.质量管理体系审核:对供应商的质量管理体系进行审核，确保其符合ISO9001或其他相关标准的要求。
3.制定检验标准:制定并实施针对原材料的进货检验标准和流程，确保进入生产线的物料质量可靠。
4.现场审核与质量检查:定期或不定期地对供应商进行现场审核和质量检查，及时发现并纠正潜在的质量问题。
5.质量反馈与改进:负责收集和分析来自生产线和客户的质量反馈，推动供应商采取改进措施。
6.根本原因分析:组织并参与质量问题的根本原因分析(RCA)，制定并执行纠正和预防措施(CAPA)。
7.培训与指导:为供应商提供必要的培训和指导，提升其质量管理水平和员工技能。
8.质量成本分析:跟踪和分析供应商的质量成本数据，提出优化建议以降低质量成本。
9.协助采购部门:协助采购部门与供应商进行价格谈判，确保在保持高质量的同时实现成本效益最大化。