1．根据销售店年度/月度销售目标，拟定并实施销售及库存计划 ；
2． 主持指定销售策略及政策，协助销售顾问执行人员顺利拓展客户并进行客户管理；
4． 完善销售管理制度，严格奖惩措施；
5． 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定；
6． 销售部人员建设和团队建设；
7． 制定kpi的有效管理，以及促销计划执行和管理；
8． 制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才；
9． 对部分工作过程，效率及业绩进行支持，服务，监控，评估、激励，并不断改进和提升；
10． 本部门人员关怀，充分调动积极性。本部门的满意度及公司的满意度和厂家的满意度三方的有效统一；
11． 市场动态的及时了解，分析并制定应对方案，提升销量，有效完成既定任务和目标。 依据公司管理制度，制作销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。