1、通过导入自动化、半自动化、工装夹具、周转工具器四等提高生产效率；
2、利用传统E手法，IE七大工具，山积图等节省作业人员，减少八大浪费；
3、优化车间布局规划、减少搬运距离和搬运时间，提高周转效率；
4、减少生产快速转款的时间，提高人员和设备的作业效率；
5、降低制造费用，例如：水电费、运输费、场地租赁费等；
6、降低物料成本，包括优化BOM物料、耗材等使用数量；
7、降低物料、耗材的采购成本，或者利用等质低价干替物料取代；
8、全厂维修费用的降低；
9、IE工具手法的培训，提升人员IE技能，减少人员IE技能不足带来的效率损失；
10、组织策划全员改善提案、合理化建议等活动；
11、产品模组标准工时库的建立和更新；
12、各级管理看板的规范化和统一化。