1.根据商务部提供的客户订单，编制生产指令单及生产计划
2.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
3.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
4.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
5.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
6主持车间例会，全面协调车间工作；对违规操作提出警告并指正
7对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；