岗位职责：
1.根据项目特性，明确项目干系人，按照项目进度组建项目团队，并能够管理跨部门项目团队；
2.充分理解各方需求，制定合理的项目进度计划并管理各环节的进度实施，审核项目子计划，确保子计划的节点符合主计划要求；及时传递项目变化，确保各部门及时掌握项目最新节点，
3.负责组织和召开项目会议（CFT例会、阶段评审会议、专题会议等）；参与项目专业性会议（评审会、检证会、课题会议等），实时掌握项目实施状况，确保项目实施受控；
4.组织团队进行项目风险识别，定期更新风险清单并制定风险降低对策，跟踪风险对策实施情况，当发生高风险开口问题时，逐层升级，获得管理支持，寻求快速和有效的解决的途径；
5.组织内部交付试装过程及总结，根据进度计划和项目需求，制定项目交付计划，管理项目团队及时输出项目各阶段的文档或相关交付物；
6.负责客户OTS/PPAP等阶段文档的工作安排和资料的有效提交，包含客户需求的及时响应；
7.定期统计各阶段项目数据，每月形成项目月度总结报告，并定期向领导汇报项目进展；项目结束后及时复盘，总结项目经验，整理存留项目过程资料，完善项目管理体系。