供应商管理：负责开发、评估和维护供应商资源，建立长期稳定的合作关系，定期审核供应商资质及履约能力。

采购计划与执行：根据公司需求制定采购计划，跟踪采购订单执行进度，确保物料/服务按时交付。

成本控制：分析市场行情及价格趋势，优化采购成本，推动降本增效目标的实现。

合同谈判与管理：主导采购合同条款谈判，完成合同签订及执行，处理采购纠纷及异常问题。

库存与风险管控：监控库存水平，优化库存周转，防范缺货或积压风险；评估供应链风险并制定应急预案。

跨部门协作：协同生产、财务、物流等部门，保障采购需求与业务目标的一致性。