一、生产计划与执行‌：

• 根据公司的总体生产计划，制定车间的具体生产计划和作业安排。
• 监控生产进度，确保生产任务按时完成，并对生产计划进行适时调整以适应变化。

‌二、质量管理‌：

• 建立和完善车间质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求。
• 定期组织质量检查，分析质量问题，采取纠正和预防措施，持续提升产品质量。

‌三、人员管理与培训‌：

• 招聘、培训和评估车间员工，提升团队技能和工作效率。
• 管理车间员工的日常工作表现，提供指导和反馈，促进团队合作和员工发展。

‌四、设备与资源管理‌：

• 负责车间设备的维护、保养和升级计划，确保设备处于良好运行状态。
• 有效管理车间物料、工具和其他资源，控制成本，减少浪费。

‌五、安全生产‌：

• 实施并强化车间安全生产规章制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。
• 组织安全生产培训，提高员工安全意识，确保车间作业环境的安全。

‌六、问题解决与持续改进‌：

• 迅速响应生产中的问题，组织团队进行分析和解决，保障生产连续性。
• 推动持续改进活动，如引入新技术、优化流程等，以提高生产效率和产品质量。

‌七、沟通协调‌：

• 与其他部门（如采购、销售、研发等）保持有效沟通，确保生产活动的顺畅进行。
• 定期向上级汇报车间运营状况，提出改进建议和需求。

‌八、成本控制‌：

• 监控车间运营成本，包括原材料使用、能源消耗、人力成本等，通过有效管理降低不必要的开支。