1. 生产组织：根据车间生产计划，合理分配班组人员岗位，安排摩托车各部件的组装任务，确保按质、按量、按期完成生产目标。
2. 质量管控：监督班组严格按照工艺标准和质量要求进行操作，指导组员正确使用工装夹具，及时排查组装过程中的质量隐患，对不合格品进行返工处理并记录原因。
3. 现场管理：负责班组生产现场的 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），维护生产秩序，确保设备、工具、物料摆放有序，保障作业环境安全整洁。
4. 人员管理：做好班组员工的日常考勤、绩效考核和技能培训，组织新员工学习装配流程和安全规范，协调组员间的工作配合，提升团队协作效率。
5. 设备与物料管理：定期检查班组内的组装设备、检测工具的运行状态，及时报修故障设备；核对物料领用与消耗情况，避免物料浪费，确保生产物料供应及时。
6. 安全管理：严格执行安全生产规章制度，监督组员正确佩戴劳保用品，排查作业过程中的安全隐患，组织安全培训和应急演练，杜绝安全事故发生。
7. 数据记录与汇报：准确记录班组的生产产量、质量合格率、工时消耗等数据，按时向车间主任提交生产报表，反馈生产过程中的问题并提出改进建议。