生产班长的主要工作职责
1生产计划执行
负责每日、每周生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成。
根据公司订单需求，合理安排班组成员工作任务，保证产量和质量。
2产品质量控制
监督充电桩生产过程中的每个环节，确保产品符合质量标准。
及时发现并解决生产过程中出现的质量问题，必要时向上级汇报。
定期组织质量培训，提高班组成员的质量意识。
3设备管理与维护
确保生产设备处于良好状态，负责日常点检和基础维护工作。
发现设备故障时，及时联系维修部门进行处理，减少停机时间。
4安全生产管理
严格执行公司安全管理制度，定期检查班组成员的安全操作情况。
组织安全培训，增强班组成员的安全意识，预防安全事故的发生。
5班组人员管理
负责班组成员的工作分配、考勤管理和绩效考核。
关注班组成员的工作状态和心理状况，及时沟通解决遇到的问题。
培养和提升班组成员的专业技能，促进团队整体能力的提升。
6物料管理
合理使用生产原材料，避免浪费，降低生产成本。
定期盘点库存物料，确保账实相符，及时补充短缺物资。
7生产效率提升
分析生产流程，提出改进建议，优化生产工艺，提高生产效率。
推动精益生产理念在班组内的实施，持续改进生产方式。
8信息记录与反馈
认真填写生产记录，包括产量、质量、设备运行状况等信息。
定期向上级汇报班组工作情况，提出工作中遇到的问题和改进建议。

有高低压电工证（应急局）或四级电工证（社保局）；

熟悉电路基础，能看懂电路图，有电气柜类产品组装生产经验优先。

热忱敬业，适应加班；勤学上进，顾全大局；创新改善，提高效率，保证质量。