领导团队：
1、精准识人：准确识别员工能力特点、优劣势与性格特质，敏锐感知员工工作状态；
2、合理用人：依据广场特点及员工特质，合理配置人才，合理分工，维持团队整体稳定。用人决策公平公正公开；
3、激发团队：营造敬业环境，激发团队潜力与活力，打造团队凝聚力与战斗力；
4、言传身教：通过自身行为表现，对下属进行言传身教（包括文化、业务指导、团队管理指导等），提升下属职业素质与业务能力
风险管控：
1、持续宣贯成本意识、安全意识、规则意识与红线底线意识，预判及消除风险。
统筹协调：
1、内部关系协调：协调与总部、区域、其他地方商管公司及商开的关系，完成日常对接工作，获取政策、资源支持，达成地方商管公司经营目标；
2、外部关系协调：协调与政府、媒体及其他潜在合作伙伴的关系，获取各类政策、资源支持，为广场建立良好的外部环境。
推动KPI达成：
1、分解KPI指标，统筹制定并实施地方商管公司招商、营运、企划年度/月度工作计划，达成KPI指标
招商营运企划管理：
1、经营诊断：发现地方商管公司招商营运企划管理中的问题与不足，制定改进决策并推动落地
2、重大经营事项管理：关注重大招调，大型企划活动等重大经营事项，确保既定目标达成；
3、经营管理要求落地：落实总部/区域经营管理要求、任务督办、制度规范，按规定流程开展业务管理工作
市场调研：
1、开展竞品对标、竞品运营情况调查分析，消费需求调查分析，依据市场变化和竞争需求制定并实施有效的应对策略，实现广场的经营提升。
决策支持：
1、为公司经营管理决策提供信息、方案支持