战略运营：主持区域园区日常管理工作，根据项目战略目标，对接各公司 ASP 运营部门，制定区域短、中长期发展战略规划，对接各物业公司推进工作开展，落实安全、保洁、工程、资产等各条线品控提升，高质量落地战略规划。
业务拓展：配合招商部针对客户需求，对产品进行改造升级，并指定相关方案及市场推广战略，跟进招标施工及验收工作，完成经济指标。
现场管控：配合工程对新建项目进行验收，根据新园区招商要求制定园区管理计划，代表资产管理公司确认物业验收条款, 收集竣工资料, 并负责办理物业移交手续。
资产管理：编制资产管理方案, 对园区内建筑设施设备定期保养，考核物业团队人员，推动设备设施改良创新，实现资产的保值增值。
团队管理：梳理各岗位职责下发工作要求，扎根一线，巡查工程、秩序、保洁、绿化员工工作状态，工作要求落实情况，定期对团队进行有效考核工作，不断优化团队配置和能力建设。
风险管控：搭建安全体系，落实园区安全管理工作，预防事故发生，发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行，对突发事件做及时判断处理。
成本预算：根据园区维修计划制定合理预算，用于后续项目招标维护园区产品升级；针对实际运营状况，制定第二年物业运营费用，有效降低物业运营成本，管理项目财务各类指标达成，创造增值业务收益。
客户发展：园区客户关系定期维护及需求收集，定期拜访客户并获取意见和要求，大中小政企客户的接待、讲解、以及租赁谈判配合工作。
招采把控：组织维修改造项目的招标工作, 参与项目的合同或标书的评审；负责物业维修, 完成采购、验收和付款工作，维护资产保值。
资源维护：积极与当地管委会，消防，派出所，供电、水公司等政府部门建立良好密切的关系，保证业态运营有一个稳定的外部大环境。