职责一：成本管理
1、成本测算：在项目投标或启动前，组织编施工方案，依据问题设立不同施工工艺方案并测算相应成本，最终选择性价比最高的施工方案。
2、寻找供方，完成施工方案落地。
职责二：供方管理
1、合同编制：参与合同的编制工作，重点负责其中的计价、付款、变更、结算等商务条款的拟定
2、合同审核：审核合同关键条款；合同变更时重点审核变更条款是否损害公司利益
3、合同归档：所有的合同及时分类归档，编制合同台账，留存合同原件及电子版
职责三：收付款管理
1、收款管理：
（1）编制《项目应收款台账》，追踪项目结算节点，及时进行回款提示
（2） 项目完工后，负责组织编制完整的竣工结算报告及资料，与甲方进行结算核，确保结算金额的准确
（3）进行催款清欠，对于欠款制定催款方案，保障颗粒归仓
2、付款管理：
（1）编制《项目应付款台账》，与收款单位对接支付时间与金额
（2）依据项目验收报告及合同条款审核付款资料，核对付款金额
3、资金管理：编制年度资金计划，夯实月度资金计划，保障资金能够支撑业务稳定健康发展