1、生产计划执行： 依据生产作业计划及设备、能源供应实际情况，调配生产作 业班次；对生产过程中发生的异常问题组织协调、采取措施解决问题，保证生产正 常运行。
2、车间6S 管理： 依据现场管理条例，组织制订实施细则，推行定置管理、开 展“6S”活动，实施检查考核，提升管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有 序，文明生产。
3、产品品质管理： 依据公司质量目标，落实员工自检培训，配合品质部做好品 质管控，保证产品质量达标，提高产品美誉度。
4、组织协调： 根据工作计划，联系公司各职能部门，协调相关业务关系，解决 疑难问题和关键问题，对生产进度和质量进行讲评，提出要求，做出确定，保证计 划顺利完成。
5、成本控制： 根据公司制定的定额管理规定，主管公司生产成本核算，控制各 项费用支出，严格控制水、 电、气及原辅材料的使用，完成成本指标。
6、员工教育培训： 根据公司的有关要求和相关管理制度，做好对各部门员工的 生产安全、设备管理、操作规程、技术质量、劳动纪律等方面的教育、培训和管理， 不断提高员工的整体素质，保证生产任务的顺利完成。
7、设备管理： 据公司设备实施细则，编制设备维护计划，分解到班组，按日、 周、月检查考核，确保生产进度按期实现。
8、安全环保管理：全面监管公司安全环保工作，配合办公室做好安全检查、台账完 善、隐患排查工作，做好车间危废、固废的收集、清理、打包、储运工作。
9、完成副总经理交办的其他任务。

单休制，追求双休者勿扰