1．部门总体规划工作：

1）负责部门工作的统筹管理，根据公司年度战略目标制定、分解和实施管辖范围的具体目标。

2）参与公司重要事项的分析与决策，为公司的发展战略发表意见，供领导决策。

3）对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

4）完成领导交办的其他工作

2．投标工作

1）投标方案制定。

2）投标流程把控。

3．团队管理：

1）通过招聘、培训、绩效辅导等方式持续的优化部门人才结构与部门能力的提升，开发和挖掘员工的潜能，指导员工的职业发展，提高工作业绩。

2）督促下属制定工作计划并进行指导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施。

3）建立良好的沟通渠道，协调好下属之间的工作配合与交接，落到实处，做到有据可查。