1 需求分析
1）根据客户需求组织开展项目策划及计划的编制，含方案制作、论证，编写项目相关文档、技术标准等；
2）按照项目合同要求和项目管理规范，按时按质完成课程项目工作。
2 内外部协调
1)配合市场完成售前支持，项目技术方案评审；
2)配合项目总师全面把握控制项目预算、进度、资源和风险，多方沟通协调完成合同签约；
3)项目周期、生产进度、供货周期、回款等多环节管控；
4)配合客户等多方完成项目验收工作，确保及时回款。
3 项目生命周期管控
1）负责项目相关的内外协调沟通，确保沟通顺畅，让问题及时解决；
2）项目立项：立项前的准备工作（资料准备、人员组织、项目介绍、会议通知等各种沟通协调工作）；
3）项目开发计划：配合项目总师，做好项目管理线各项工作的落实；
4）项目执行过程中：项目经理对项目的进度、质量、回款、资源及产品的交付进行评估和监督。针对可能存在的风险要及时预警项目总师和公司相关领导，针对问题项目经理要有解决方案，不能只提问题，无解决方案；
5） 项目执行过程中，组织并落实公司的各类标准、流程及规范；
6） 项目执行过程中，负责协调跨部门出现的问题；
7）负责牵头组织项目的考核资料，配合考核方完成考核工作（进度执行情况、创新和亮点情况）。
4 其他工作：完成领导安排的其他工作。