采购计划与执行
需求确认：根据公司的生产计划、销售预测等，确认物料需求，制定采购计划。
供应商管理：开发、评估和维护供应商关系，确保供应商的可靠性和产品质量。
采购操作：执行询价、比价、议价、下单、跟踪交货等采购流程，确保按时按质按量完成采购任务。
成本控制与合同管理
成本管理：分析报价，研究市场趋势，控制采购成本，优化采购价格。
合同管理：负责采购合同的签订与管理，确保合同条款合理并严格执行。
质量控制与问题解决
质量管理：监控采购物料的质量，处理不良物料的退换货事宜。
问题处理：及时解决采购过程中出现的问题，如交货延迟、质量问题等。
数据分析与报告
数据记录：维护采购记录和数据库，更新供应商和物料信息。
报表编制：编制采购统计报表，分析采购数据，提供决策支持。
内部协调与沟通
跨部门协作：与生产、销售、财务等部门沟通，确保采购活动满足公司运营需求。
信息传递：传达采购政策和流程，确保各部门理解和遵守相关规定