负责企业各阶段项目的预算编制、执行监控、竣工决算及成本分析，通过全过程财务管控实现项目盈利目标，为管理层提供决策支持。
一、项目预算管理
- 预算编制：参与新项目投标报价，编制项目全周期预算（收入、成本、费用、现金流），建立预算模型
- 预算分解：将总预算分解到季度/月度，下达至各责任部门
- 预算调整：根据项目变更（签证、设计变更）动态调整预算，分析偏差原因
二、项目决算与结算
- 竣工决算：编制项目竣工财务决算报告，核算实际成本与预算差异
- 外包结算：审核分包商、供应商结算单据，核对工程量，控制结算风险
- 审计对接：配合内外部审计，提供项目财务资料，跟进审计整改
三、成本过程管控
- 成本监控：跟踪项目直接成本（人工、材料、机械）和间接费用，预警超支风险
- 合同审核：审核项目合同（采购、分包）的财务条款，评估支付条件与税务影响
- 资金计划：编制项目月度资金计划，监控回款进度，管理项目现金流
四、财务分析与报告
- 盈利分析：按项目维度编制利润表，分析毛利率、成本占比等关键指标
- 台账管理：建立项目独立账目（科目核算或辅助核算），确保收入成本配比
- 管理报表：输出项目周报/月报，向项目经理及财务总监汇报经营情况