战略规划制定
环境分析：对宏观经济环境、政策法规环境、行业竞争环境、技术发展趋势等进行全面深入的研究与分析，收集相关信息和数据，识别机会与威胁，为企业战略决策提供依据。
战略制定：根据企业的愿景、使命和长期发展目标，结合环境分析结果，制定企业的总体战略规划，包括确定业务组合、市场定位、发展方向和战略目标等，并确保战略规划具有前瞻性、可行性和适应性。
方案策划：针对企业战略目标，策划并制定具体的战略实施方案和行动计划，明确各阶段的工作重点、任务分工和时间节点，将战略目标细化为可操作的具体举措。
战略实施推进
资源配置：根据战略规划和实施计划，协助企业管理层进行资源的合理配置，包括资金、人力、物力等资源的分配与协调，确保战略实施有足够的资源支持。
过程监控：建立战略实施的监控机制，定期对战略执行情况进行跟踪、评估和分析，及时发现战略实施过程中存在的问题和偏差，向管理层提供反馈和建议。
调整优化：根据战略实施的实际情况和内外部环境的变化，对战略规划和实施方案进行适时的调整和优化，确保企业战略始终与市场动态和企业发展相适应。
市场研究与分析
行业研究：持续跟踪和研究所在行业的发展动态、市场规模、增长趋势、竞争格局等，分析行业关键成功因素和发展趋势，为企业战略决策和业务拓展提供行业层面的支持。
市场调研：组织开展市场调研活动，收集市场需求、客户反馈、竞争对手信息等，分析市场机会和潜在风险，为企业产品研发、市场推广、客户服务等提供市场依据。
数据收集与分析：建立和维护市场信息数据库，收集、整理和分析各类市场数据，运用数据分析工具和方法，为企业决策提供数据支持和决策依据，如市场预测、销售数据分析等。
项目管理与协调
项目策划：负责企业重大项目的策划和前期筹备工作，包括项目的可行性研究、项目计划制定、项目预算编制等，确保项目具有明确的目标、清晰的计划和合理的预算。
项目推进：在项目实施过程中，承担项目协调和推进的职责，组织召开项目会议，协调各部门之间的工作关系，解决项目实施过程中出现的问题和矛盾，确保项目按照计划顺利进行。
项目评估：对项目实施的效果进行评估和总结，分析项目的成功经验和不足之处，为后续项目的开展提供参考和借鉴，不断提升企业的项目管理水平。
其他职责
政策研究与对接：关注国家和地方相关政策法规的变化，研究政策对企业的影响，为企业提供政策解读和应对建议，协助企业争取政策支持和优惠资源。
组织协同：与企业内部各部门保持密切沟通与协作，为其他部门提供战略规划和市场分析等方面的支持与指导，促进企业整体战略目标的实现。
完成领导交办的其他与企业规划相关的临时性任务，为企业的发展提供全方位的支持和服务。