1、负责国内、海外营销战略的落地执行，分解年度、季度、月度营销目标，制定年度市场营销预算方案和营销落地执行方案，并监督各团队按计划推进，及时解决执行过程中的问题，保障目标达成。
2、搭建高效的市场营销团队，明确各岗位的职责与分工，制定合理的团队绩效考核体系，建立并完善营销组织工作流程，激发团队成员的工作积极性和创造力。
3、发起并管理产品营销项目的brief制作及执行，包括与产品、销售等横向部门的深度对齐与推进;
4、针对每一场重点营销活动/爆品战役，制定目标并复盘:覆盖/转化/ROI等核心指标;输出策略迭代建议，并将数据反馈落实到下一阶段产品营销节奏中，实现营销反哺业务增长;
5、与产品、研发、PDT等总部职能保持密切沟通，理解技术和产品策略，定义品类和产品价值主张，通过持续的产品营销投入和反馈迭代，提升品类知名度和考虑度，不断强化用户对产品的认可度。
4、与GTM、海外销售区域的相关部门保持密切沟通，作为对外沟通窗口传达品牌价值; 通过公关传播、数字营销、内容营销、线下展会与活动等营销渠道，不断提升营销投入产出比，促进业务在销售区域的增长。
5、整合公司内外部资源，如媒体资源、品牌合作资源等，拓展营销渠道，提升营销活动的覆盖面和影响力。协调解决跨部门协作过程中的问题，推动项目顺利开展，实现公司整体业务目标