1、保障与改善：1）组织开展工艺工作，对制程按质量体系要求管理，保障品质达到标准要求。2）牵头对特殊质量问题进行分析和处理。保证质量体系运行的有效性。3）根据厂内在质量、成本、效率方面存在的问题，组织力量不断改善。4）组织保障设备模具正常运转，致力于按计划交货；开展设备模具管理，改善现状；牵头组织淡季模具保养。
2、分工与制度建设：1）根据实际需要和成员特长，划分各自的负责区域，制定制度，引导其自动自发地开展工作。2）根据团队需要和各成员特长（或培养方向），分派工作任务（含培养性任务）。3）对各成员的本职工作和受派任务完成情况进行检查，给予指导，对存在失误的事项指导纠正，实现团队达成。
3、团队建设与人员培养：多渠道吸收人才进行培养，内容如：工序实操、质量标准掌握、各种问题处理、工程制图与工装夹具设计制造、工艺问题挖掘与改善、定额核算、员工培训、作业文件编制、技改工作开展等；在实践中正向引导、加强管理，使之成为骨干。对各成员按月度给予考评，与绩效挂钩，实行业绩导向。
4、牵头技改工作、物流规划工作：根据公司发展纲要，结合精益制造原则，梳理厂内八大浪费情况，进行产能规划、物流规划、制定技改方案，组织实施。
5、牵头“四新”工艺工作：积极捕捉新工艺、新材料、新技术、新设备讯息，结合工厂实际进行研究，内部推动、实施，发挥实效。
6、其它：完成公司、部门交办领导的其它事项。