2、结合车间产品生产特点，制定车间现场操作管理规范，形成标准化文本

3、组织车间相关人员对现场管理的标准规范进行培训，确保达到应知应会的要求

4、定期对生产现场操作标准、规范进行检查，对未达到标准的环节进行整改；

5、制定生产现场管理评比制度，依据6S管理制度定期对各车间、工序进行检查评比；
6、按照供应链部门的生产计划，围绕现有条件组织订单的生产安排；
7、合理安排生产，追踪日生产计划的进度，并及时维护MERP系统数据；
8、根据生产过程中出现的问题，协调相关方解决问题；
9、负责安全生产管理工作，对生产现场安全操作规程进行检查；
10、组织半成品、成品质量检查，对存在的不合格品、残次品进行处理并分析改善；
11、对各工序未能按时完成的生产量进行原因分析和改善并依据制度进行考核；
根据公司技术质量部门下发的质量标准、工艺文件，组织相关人员进行学习，确保相关
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人员达到应知应会；