1、制定年度招商策略、品牌落位规划及租金收益模型，主导项目定位调整与业态升、级。
2、监控行业趋势，分析竞品动态，优化品牌组合策略（国际名品、轻奢、运动、休闲等折扣业态）。
3、建立并维护国际/国内一二线品牌、区域标杆品牌合作关系，拓展折扣渠道资源。
4、主导大客户谈判，完成主力店、次主力店签约，确保招商进度与质量达标。
5、管理招商团队，制定招商流程、合同规范及绩效评估体系。
6、监督商户履约情况（开业率、销售额、租金收缴率），制定经营帮扶计划提升租户业绩。
7、监控项目KPI（租售比、坪效、客流转化率），定期输出经营诊断报告，驱动决策优化。
8、基于销售数据调整品牌布局，优化租金结构，确保项目收益最大化。