1、根据公司年度目标分解的月度计划，制定目标计划及措施。

2、对各自的客户建立销售台账，做好每月开票回款登记跟踪工作，新品报价要及时定价、开票。

3、从多方面了解客户运营情况，需求情况，及时将信息反馈到销售部及工厂。

4、处理好与客户关系，加大新品开发力度、拓展业务及份额。

5、对库存产品定期需要分析库存产品情况，对呆滞或者即将呆滞的产品和客户沟通解决，与我公司服务部、技术部工厂沟通改制利用。

6、协助公司质量部门处理三包索赔、现场质量问题，对产生的质量考核积极申诉，三包发票及考核发票及时跟踪入账。