（1）采购计划管理：负责编制年度/季度/月度采购计划，根据公司对具体采购项目的审核，完成采购立项申请。

（2）需求合理性把控：①结合各科室/部门历史采购需求，根据现有库存量及供应市场行情，评估申请方提出的采购需求的合理性，针对不合理的需求及时与申请部门沟通；②针对合理的采购需求，应主动与申请部门/供应商/总部积极沟通反馈；针对无法及时满足的需求，应积极主动寻找解决方案，助力业务开展。

2、采购执行及成本管控

根据中心实际业务需求，按照采购管理制度完成采购流程，控制采购风险，降低采购成本，提升采购项目管理水平。

（1）做好非经营性采购合同管理工作，包括但不限于合同内容磋商、合同审批用印及合同履约执行管理等，控制合规风险。

（2）按照公司要求管理日常订单：根据下单计划，以订单形式与供应商订货、并确定到货时间；及时跟踪订单，核对物资的到货情况，及时反馈相关信息给使用部门；根据制度要求跟踪不合格物资的整改。

（3）与申请部门、仓储保持长效的双向沟通机制,做好订单的精细化运营，及时反馈需求涉及的异常情况。

（1）整理中心采购物资相关资质文件，包括医疗器械注册证等相关文件；针对特殊物资的政府监管要求，完成相关的文件办理。

（2）及时向供应商提供中心下单所需的资质、授权文件。

（1）根据中心实际业务需求，开发并推荐合适的供应商，做好供应商资质与档案管理。

（2）与供应商建立长效沟通机制，提升供应商日常履约能力，避免供应商违约等影响业务开展情况发生。

（3）了解使用部门对采购物资及服务的评价，收集反馈意见，协助总部进行供应商的日常管理。

7、中心自采管理