1、搭建招标流程，制定招标制度，完善采购制度，组织、培训制度流程。
2、把控招标文件关键内容，部门人员制作标书产生异议处及时解答，协调与解决标书制作过程中问题，确保标书文件按时投递，标后复盘，提炼基础数据，总结分析。
3、对重点项目、重点客户和专家分析总结及后续跟进汇报，为公司决策提供强有力的数据支撑。
4、竞争对手情况分析，优劣势。
5、项目中标后推动合同签订工作。
6、投标汇总、中标统计、跟进保证金退回。
7、重要合同回款催收工作。
8、公司内外协调工作（涉及投标工作相关事宜，需要对接的部门及时对接避免推诿，主动沟通联系）。
9、日常管理工作，对下属人员的管理。