兼职（希望有以下的工作能力，薪资水平根据项目谈）
一、项目启动：明确 “做什么” 和 “为什么做”
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目标与需求确认
- 对接客户 / 发起方，明确项目核心目标及核心需求（功能、质量、合规等）。
- 输出《项目需求说明书》，确保各方对 “项目边界” 达成共识）。
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可行性分析
- 评估资源（人力、预算、技术）是否满足需求。
- 启动仪式与权责划分
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二、项目规划：制定 “怎么做” 的详细方案
需覆盖 “范围、时间、成本、质量、风险” 五大要素，形成可执行的计划。
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范围规划
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时间规划
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成本规划
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质量与风险规划
三、项目执行：推动 “按计划落地”
执行阶段的核心是 “协调资源、解决问题、确保进度”，同时保持高频沟通。
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资源协调
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沟通与同步
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问题解决
四、项目监控：确保 “不偏离目标”
监控需贯穿执行全过程，核心是 “跟踪偏差、及时调整”。
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进度监控
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成本与质量监控
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风险监控
五、项目收尾：完成 “交付与总结”
项目交付≠结束，收尾需确保 “成果落地、经验沉淀”。
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成果交付与验收
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资源与成本收尾
项目经理是项目的 “总协调官”—— 既要定好规则，也要推着大家往前走，更要在出问题时扛住压力、解决问题，最终确保项目 “按时、按质、按预算” 交付。