1 需求计划：根据直销、商务部的销售预估，各实验室BOM表、设备产能等，制定年度/季度/月度物料、设备需求计划；跟进共建实验室筹备、物料的研发或替换进展，及时调整需求计划；根据需求计划、各仓位库存、货期、有效期、阶梯价格等原则，制定采购计划；
2 交付管理：跟进物料、设备到货情况，确保需求及时交付及成本最优，与采购一起处理交付异常问题；
3 仓库管理：负责仓库各项管理，组织实施，监督执行和安排跟进仓库出入库、存储及现场管理等各项工作，确保管理合规、供应及时；
4 存货管理：负责各仓位库存计划和控制，呆料分析和处理；
5 设置参数：ABC 分类、采购批量、提前期、采购频次、各仓位安全库存、物流选择及温度要求等；
6 沟通协调：按要求进行计划实施与控制，与直销部、商务部、各实验室、研发、采购、仓管、质量等各部门沟通协调；
7 建章建制：负责计划交付、仓储流程、制度的编写及更新。