1. 战略分解与目标管理

(1) 根据总经理制定的年度目标 ，协助拆解招商、物业、运营等关键指标 ，制定 各部门季度行动计划表 ， 明确里程碑节点；

(2) 每周汇总招商进度（客户签约率 、去化面积）、投资回报率等核心数据 ， 向 总经理提交可视化分析报告。

2. 管理层协同优化

(1) 建立会议机制 ，提前收集双方议题（如政府合作进展 、重大项目卡点），会 后 24 小时内输出执行清单并跟踪闭环；

(2) 分析业务部门在管理中存在的问题，隐性导入管理工具，规范团队客户拜访、 谈判、签约流程；

(3) 协助总经理处理跨部门工作 ，明确各部门的协作标准，定期统计跨部门协作 时效（如方案响应速度、客户问题解决率），协同综管部纳入部门考核。

3. 政府资源高效转化与协会对接：

(1) 梳理现有政府合作项目 ，联动招商负责人筛选符合园区产业导向的目标企 业；

(2) 代表总经理参加生物医药产业峰会、政策听证会，收集行业诉求并形成提案；

4. 市场化招商能力补强

(1) 主导搭建产业链招商体系： 按生物医药细分领域（创新药 、 医疗器械、CRO/CDMO）建立企业清单 ，标注扩产需求；

(2) 拓展行业资源，定期组织行业闭门研讨会，邀请符合园区产业导向的技术负 责人分享趋势 ，挖掘潜在入驻需求。

5. 专业决策支持

(1) 定期整理生物医药行业动态（如新药审批政策 、技术路线竞争分析）， 以简 报形式向总经理解读关键影响；

(2) 在重大项目评审中 ，协调外部专家提供技术可行性评估报告。

6. 团队管理隐性赋能

(1) 整理高频问题应答策略供团队复用；

(2) 定期组织“企业痛点调研 ”，将反馈问题转化为园区服务改进项。

任职要求：

1. 本科及以上学历 ， 生物医药、工商管理、经济学等相关专业优先；

2. 3 年以上产业园或企业运营管理经验 ，有招商、投资或总经理助理岗位经历 者优先；

3. 熟悉生物医药产业链、政策法规及行业发展趋势；

4. 具备政府关系对接、市场化招商或跨部门协作实战经验；

5. 持有 PMP、经济师等专业证书者优先。