1.生产计划管理：根据销售预测和订单需求，制定合理的生产计划
2.物料控制管理：制定物料需求计划，确保原材料、零部件等的及时供应
3.数据分析与报告：收集、分析生产和物料相关的数据，如生产效率、库存周转率等
4.团队管理与沟通：领导和管理 PMC 团队，分配工作任务
5.生产订单管理：主导销售订单评审，负责订单交期，确保按时完成客户订单任务