1、现场管理：按照生产指标对班组成员作业进行现场指挥，完成生产任务;
2、任务分配：组织召开并主持班前班后会议，向作业员工布置生产任务，提出相关技术和质量要求；
3、物料管理：负责监督班组内原材料的使用、领取、退库等工作，对生产辅材使用情况进行控制；
4、品质管理：监督、检查班组的各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查，及时解决生产中出现的问题；
5、考勤管理：记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资；
6、产能管控 记录生产员工的当班产量及产量统计工作，核算生产效率；
技能培训 对下属员工进行专业培训、在岗培训等，确保其掌握生产所需的专业技能；
7、7S管理 负责现场“7S管理”工作，持续改善；
8、人员管理 协调班组内部及班组之间的关系，并及时上报上级领导沟通。