1、依据销售提供的生产任务单相关信息，排查库存信息，排布物料需求采购计划，下发置相关部门；
2、跟进物料的采购进度、到货时间，确保物料按时到达，避免生产中断；
3、及时排查异常问题，制定改善对策，协调处理物料品质、交期异常；
4、账务卡一致性的监管，定期对呆滞物料进行统计分析，提出处理建议，建设库存积压；
5、采购物料到货的达交率的管控。