1、负责本班组的组织建设与人员管理工作（班组人数为30-50人）;

2、按照生产指令和样品制作员的产品讲解，负责把本班组生产任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、产品质量问题，保证生产顺利正常进行;

3、严格管理领用材料，控制产品生产成本，生产完毕后要按照要求及时将剩余的原辅材料和生产中产生的次品安排退库;

4、负责本班组各种记录的收集与填写;

5、 车间班长要做好本班组班后的安全检查，保证设备的正常关闭，各个车间插座要断电等，车间制水设备要关闭，防止水的外漏。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作;

6、搞好车间环境卫生，生产设备卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；

7、协助车间主任或品质管理人员在车间开展质量管理活动，正确指导一线员工的操作;

8、 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行;

9、对物料员备入车间内的各种物料要按照生产指令的要求确认物料的准确;

10、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难，努力提高车间员工的凝聚力。