1、对产品制程设计与岗位定员，并进行制程环境安全评估。
2、产品工程质量管理：AT、FT、OQC等日常不良解析，工程异常处理。
3、组织各种成本优化，制程改善专案。通过各种Loss分析工时统计分析，推进生产效率与厂效率改善。
4、标准化作业管理，标准作业指导书等工程标准文件制定。DCC文件稽核资料准备，生产线作业标准实施检查管理
5、主导开发品试产追踪，进程及问题点改善跟进。
6、新品量产导入管理，主导新产品制程设计，相关工程设备技术条件参数制定。SOP、QC工程图、PFMEA文件制定，协助品质优化CTQ、CPK管理。
7、机种工程变更、对策导入及追踪，制程变更通知单的发行。及变更点进度追溯管理
8、BOM表单正确性确认。
9、工装治具设计改进。