一、战略规划与执行
采购策略制定
根据企业业务目标，制定中长期采购战略（如供应商集中化、本地化、成本优化等）。
分析市场趋势（原材料价格波动、行业政策等），动态调整采购计划。
跨部门协同
联动研发、生产、财务等部门，推动早期供应商参与（ESI），优化产品设计降本（DFC）。
二、供应商全生命周期管理
开发与评估
建立供应商准入标准，主导潜在供应商审核（技术、质量、ESG表现等）。
通过招标、谈判等方式筛选核心供应商，构建分级合作体系。
绩效监控
定期评估供应商交付准时率、质量合格率等KPI，淘汰低效伙伴。
推动供应商持续改进（如JIT交付、VMI库存模式）。
三、成本控制与风险管控
总拥有成本（TCO）优化
通过竞标分析、成本拆解（BOM分解）、批量采购谈判降低综合成本。
探索替代方案（材料替换、工艺简化）实现降本目标。
供应链风控
识别断供、地缘政治等风险，制定应急预案（如多源供应、安全库存）。
监控合同履约，处理索赔与纠纷。