1、根据物流部月度销售预测编制各车间产能评估表并组织评审；

2、根据月度总成计划编制原材料需求计划表；

3、负责编制公司月度辅材需求计划表；

4、负责月度各车间生产计划完成率统计；

5、根据月度生产计划完成率、产品交付及时率、采购及时率编制《生产计划报表》；

6、负责各车间每周生产计划的下达、跟踪；

7、负责各车间日生产计划的下达、跟踪；

8、负责各车间各生产阶段的生产过程监控并对非正常状况做出反应。