1．项目实施阶段

(1)熟悉项目技术管理要求：

a.熟悉《项目技术实施方案》文件，理解技术实施方案中的各个分项所对应的合同约定技术做法及施工实施技术做法。

b.熟悉项目施工图纸、施工图深化图纸及相关施工组织设计、施工技术方案，理解相关技术验收标准要求

(2)技术资料档案管理：

a.熟悉项目技术管理标准作业程序及相关制度、表格，在技术总工指导下完成项目技术部门资料管理的档案建立及管理及项目技术资料的编写、签确、回收存档、扫描上传至资料平台。

b.负责项目外部技术资料的管理，积极对接项目总包及业主技术部门，有序做好项目外部技术资料的接收、打印、分发、更新等管理工作，避免因技术资料的管理混乱导致现场发生重大技术问题。

(3)技术台账管理：按照项目技术管理要求，协助技术总工建立《项目技术问题销项台账》、《项目设计变更管理台账》《项目技术洽商管理台账》等管理台账，及时跟踪、推进台账中相关问题的销项解决，并按照制度管理规定，按时更新、上传管理台账至公司管理平台审核。

(4)技术文件编制：协助“技术总工”及“各专业工程师（安装及艺术指导）”编制及完善“各类技术文件”并协助上传资料平台；

(5)技术交底及培训：负责在技术总工的指导下完成项目各专业、各施工工序现场技术交底及施工技术培训工作。

(6)材料检测与封样：负责建立《项目检验检测管理台账》，并负责组织总包、监理单位对进场物资进行验收、见证取样、送样检测及封样签确等工作，并及时根据实验室检测情况上报检测结果，协助技术总做好实验室关系的维护。

(7)施工物资验收：根据项目物资管理规定，参与项目进场物资（材料、机具）的验收工作，认真核对物资进行质量、数量、外观、资料的检查及验收，确保进场物资能够满足施工技术需求。

(8)施工验收管理：依据《项目验收管理台账》及验收计划，配合工程部门组织项目总包、监理、业主及其他第三方做好各分项工程过程施工质量验收，并配合完成验收文件的签确回收、扫描上传存档等工作。

(9)设计变更管理：

a.负责接收项目设计变更文件，并及时完成变更分解及技术深化工作，组织变更内容的交底及现场施工技术指导工作，第一时间将变更内容传递给现场生产一线。

b.负责更新、推进《项目设计变更管理台账》中设计变更问题，积极对接设计部门完成设计变更图纸及文件的编写，并协助技术总工完成变更文件的审核及外发，持续跟踪变更文件的上级管理部门审核、签确、回收存档工作。

(10)现场技术巡查及销项管理：

a.负责做好每日现场技术巡查，及时发现现场施工技术问题，积极对接、组织项目设计方、总包方及各管理方制定现场技术问题解决方案。

b.负责及时将现场问题分别归类计入《项目技术问题销项台账》《项目设计变更管理台账》《项目技术洽商管理台账》，并跟踪、推进完成管理销项清单内问题的解决销项。

c.施工技术照片拍摄及收集：负责根据项目音影记录档案管理要求，分类别拍摄、收集相关技术照片，并按照管理要求，及时上传资料管理平台。

2．项目收尾阶段

(1)竣工资料收集与整理：负责根据项目总包方竣工资料的总体规划及要求，在技术总工指导下，完成项目竣工资料的收集、整理、汇编、移交等工作，并按照技术管理要求，做好项目资料的分类上传资料管理平台。

(2)完成上级领导交办的其他工作。

3．负责编制及管理的文件

1.项目实施阶段 表单代号 《项目验收管理台账》 表单代号

《施工技术交底》

《项目验收计划》

《项目检验检测管理台账》

《施工技术记录照片》