- 维护银企关系，管理账户及授信额度。
三、成本控制与预算
1. 预算管理
- 审核工程项目预算，参与标前成本测算，设定成本控制目标。
- 监控项目成本执行，分析偏差并提出改进措施。
2. 动态核算
- 实施分项目核算，精准归集成本费用。
- 处理工程变更、索赔等对财务的影响，调整预算与核算。
四、税务管理
1. 税务筹划
- 制定税务策略，合理利用税收优惠政策（如增值税进项抵扣）。
- 处理跨地区项目税务申报，规避重复纳税。
2. 合规申报
- 统筹企业所得税、增值税等申报，确保及时准确。
- 应对税务稽查，提供资料并协调争议解决。
五、财务报告与决策支持
1. 报表编制
- 定期生成财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表），反映项目财务状况。
- 编制管理报表，分析项目毛利率、资金周转率等关键指标。
2. 战略支持
- 参与投资决策（如设备采购、并购），提供财务模型与风险评估。
- 为管理层提供经营分析，支持投标定价与合同谈判。
六、风险管理与内控
1. 内控体系
- 建立财务风险预警机制，识别工程款回收、成本超支等风险。
- 设计审批权限与流程，强化资金支付监管。
2. 审计配合
- 组织内部审计，配合外部审计及政府检查。
- 跟进审计问题整改，完善内控漏洞。
七、团队与信息化
1. 团队建设
- 选拔、培训财务团队，推行绩效考核（如回款率、成本控制达标率）。
- 培养项目财务人员，提升业财融合能力。
2. 系统优化
- 推动财务信息化（如ERP、管理软件），实现数据互联互通。
- 提升财务分析效率，支持实时决策。
八、协作与沟通
1. 跨部门协作
- 参与合同评审，确保付款条款、保证金等财务条款合理。
- 协同工程部、采购部优化资源配置，降低财务风险。
2. 外部关系*
- 维护与税务机关、银行、审计机构的关系，处理突发问题。
- 协调保险理赔等事宜，降低项目风险损失。
九、特殊事项管理
- 管理质保金释放、履约保函等工程特有财务事项。
- 监督项目结算财务流程，确保收入确认合规。