生产计划与排程：能够根据主生产计划，合理制定车间日/周生产计划，并安排到具体机台和人员，确保订单按时交付。

现场管理（核心）：熟练掌握并推行 5S/6S管理，保持车间环境整洁、有序、安全，这是所有精益生产的基础。

精益生产与持续改进：了解并运用精益工具（如价值流图、看板管理、快速换模、单件流等）来识别和消除浪费，持续提升生产效率。

质量管理与控制：熟悉质量管理体系（如ISO9001），掌握SPC（统计过程控制）、不合格品控制等基本质量工具，能分析和解决质量问题。