组织生产 1.按照工艺流程、根据生产派工单组织本车间各生产线进行生产，按计划完成生产任务。
生产现场 6s 管理 2.督促各班组长要求员工配带好劳保用品、保证生产安全、有序进行；
3.要求各班组长组织各班组完成车间 6S 管理，保持现场整洁、干净。
班组人员管理与培训 4.按时组织 T2 会，督促各班组长按时组织 T1 会。管理好班组员工，提升班组士气；
5.宣贯公司及部门制度，不断提升班组的执行力；
6.积极培养新员工。
产品质量提升 7.关注本车间的质量情况，不断发现与解决影响产品质量的问题，提升本车间 产品质量水平。
TPM 8.根据公司及工厂管理规定，推进本车间各生产线 TPM 管理工作。
下属培养 9.负责对本生产区域班组长的日常管理、培训指导、考核和评价。