1.贯彻和落实总公司对京外各公司的年度目标和制度落实。

2.提升京外公司的企业文化建设，人员机构设置、对人员储备、人才纳新、员工业务提升的指导和监督。

3.监督京外公司的技术、装备、质量控制能力的改善和提升。

4.监督京外公司采购、物流、仓储管理的不规范并做提升；

负责以上工作资料文件汇总统计提出个人建议